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班組升級促安全
文章來源:安邦實業發布時間:2011-11-09閱讀次數:
摘要:完善標準規范管理1999年,吉林省電力系統頒布了省內電力系統創建1流班組的若干規定。長熱一廠按電力系統頒布的規定,于2000年出臺了《班組升級建設實施細則》,從安全管理、文明生產、設備管理、科技進步與職工培訓、基礎管理、精神文明建設與民主管理6個方面,規定了各單項百分制考核內容,明確了班組升級必備條件,單項評分達到80分、90分、95分以上分別為合格、先進、優秀班組,各項評分必須都達到100分才能夠被評為1流班組。如果班組期間發生設備障礙和人身事故,班組無權參加全年的班組考評活動,即細則規定安全指標為零。為提高班...

完善標準規范管理


1999年,吉林省電力系統頒布了省內電力系統創建1流班組的若干規定。長熱一廠按電力系統頒布的規定,于2000年出臺了《班組升級建設實施細則》,從安全管理、文明生產、設備管理、科技進步與職工培訓、基礎管理、精神文明建設與民主管理6個方面,規定了各單項百分制考核內容,明確了班組升級必備條件,單項評分達到80分、90分、95分以上分別為合格、先進、優秀班組,各項評分必須都達到100分才能夠被評為1流班組。如果班組期間發生設備障礙和人身事故,班組無權參加全年的班組考評活動,即細則規定安全指標為零。


為提高班組管理水平,企業加強對班組升級的日常管理,每季度對班組進行復查驗收,每半年進行考評,全年進行總評,確保班組管理水平不斷提升。在全年總評的過程中,嚴格按照《班組升級考評辦法》進行等級評定,如果班組發生設備障礙和人身事故,班組即無權參加全年的班組考評活動,將被列為考評不合格班組,限期進行整改提高。長熱一廠檢修部鍋爐分場本體班在班組升級評比中曾經多次名列前茅,但是在2010年班組升級評比中,該班組被評為不合格班組,原因是班組全年曾發生2次一類障礙。通過嚴格的班組升考評,極大地提高了長熱一廠的安全管理水平。2010年,長熱一廠66個班組中,共評出1流班組16個,占全廠班組總數的24%;優秀班組18個,占全廠班組總數的270-/0。


為提高安全生產工作規范化管理水平,每年4~5月和9—10月,長熱一廠從人員、設備、制度、作業環境等各方面.開展春、秋兩季安全大檢查活動,全方位堵塞安全生產漏涮,提高安全生產水平。在2010年的安全人檢查活動中,企業從完善安全管理制度人手,先后修編了管理規章制度64種、生產制度148種,生產管理標準95種、安全規程6種,制訂了《預防制粉系統爆燃控制措施》等多項規章制度,修編完善了應急預案52個,為設備安全可靠運行提供了保障。企業以開展安全大檢查活動為契機,加大設備排查治理和日常檢修維護力度,將設備按專責劃分到班組,落實到個人,確保設備隱患及時發現處理,提高設備健康水平。本著“應修必修、修必修好”的原則,加強設備日常維護,加大設備巡視檢查力度,隨時掌握所轄設備的狀況,確保設備處于良好的狀態。2010年,共處理設備缺陷2419處,提高了設備運行的安全性。


長熱一廠從加強班組安全管理人手,嚴格執行“兩票三制”(檢修作業實行工作票、操作票;運行管理實行交接班制,設備定期試驗、輪換制和設備巡回檢查制),以制度規范班組人員的操作行為,確保安全責任落實到人,實現了安全生產的閉環管理。以執行工作票為例,任何一項檢修作業,都必須由班組工作負責人辦理工作票,工作許可人對作業現場安全措確認后,在工作票上簽字。工作開始前,工作負責人進行作業危險點分析,對參與作業的每一個人進行安全交底,所有參與作業人員必須在工作票上親筆簽字后,才允許開工作業,從而有效地保證了檢修過程中作業人員的人身和設備安全,實現了安全管理的規范化、制度化,提升了企業安全管理水平。


以班組長為重點提升安全技能


2005年以來,長熱一廠按照電力系統“勞動、人事、工資”三項制度改革的政策要求,重要崗位均實行聘任上崗制度。企業將聘任班組長作為一項重要工作,把懂經營、會管理、技術精、業務能力強的優秀工人通過競爭選拔到班組長崗位上。2005年以來,在基層66個班組中,先后有30名工人通過競聘走上班組長崗位,在企業安全生產中發揮了重要作用。


現任檢修部鍋爐分場本體班職工汪海波,通過競聘上崗后,潛心鉆研,從規范班組基礎工作開始,歷時3個多月,將班組的各項資料按照電力系統的統一標準進行了修編和完善,共修編了3大類15大項檢修技術檔案,并將現場發現的受熱面缺陷位置進行拍照,編人技術檔案,通過對技術資料的整理和對缺陷的統計分析,建立了《受熱面監督數據庫》《受熱面缺陷位置圖》《膨脹指示冷態及熱態數據庫》。同時汗海波還利用業余時間,繪制了220t鍋爐立體結構圖,用CAD繪圖軟件繪制出了220t鍋爐本體設備立體透視效果圖,為分析受熱面磨損原因、確定治理部位提供更加直觀和便利的依據,為班組培訓及設備缺陷的定位、處理提供了方便快捷的平臺,開辟了220t鍋爐構造立體圖紙的先河,填補了電力系統鍋爐構造立體圖紙的空白。2010年,汪海波被長春市總工會評為“金牌工人”,同時獲得了長春市“五一勞動獎章”。


長熱一廠還將充分發揮班組長的積極性、主動性和帶動作用作為提升班組管理水平的一種手段,加大班組長的日常培訓。根據班組自身特點,開展了形式多樣、富有成效的培訓活動,提升班組長的安全技能,確保把好安全生產的第1道關口。如運行分場作為機、爐、電運行單位,擔負著企業安全、經濟運行的重要責任,屬于企業安全生產的蕞前沿。為提高班組長的管理水平,運行分場每月都開展至少2次考問講解和2次反事故演習,每年完成3000余次考問講解和反事故演習,提高了值班員處理突發事件的實戰能力。電氣分場作為發電機、變壓器等設備的管理單位,對安全生產至關重要,在每年的機組檢修期間,都開展有針對性的發電機定子槽楔檢查、轉子端部線匝檢查、發電機安裝技術規范等適應性崗位培訓,極大地提高了各級人員的技能水平。


為實現班組成員安全素質的全面提升,長熱一廠每年采取“導師帶徒”的培訓方式,“一幫一”開展日常培訓,明確培訓內容及培訓進度,采取自學、授課、現場答疑、崗位示范、現場指導等方式,取得了較好的培訓效果。2010年,共有107對師徒簽訂了培訓合同,通過在日常工作中的相互學習、帶動,師徒的技能水平都有較大程度提高,有力地提升了班組成員的業務水平和安全技能。


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