国产免费888在线观看

中國大陸地區 簡體中文 客戶服務 021-31115678

新聞資訊

news center

安全工作只有起點
文章來源:安邦實業發布時間:2011-03-23閱讀次數:
摘要:近幾年來,叫四川東北地區崛起了一座被譽為現代化的花園式煤礦——四川省煤炭產業集團達竹公司小河嘴煤礦。小河嘴煤礦地質構造復雜,煤層極薄,傾角大,安全管理難度大。從1998年投產以來至2006年底,‘直采用于工落煤和爆破落煤,生產上藝落后,作業時間長,勞動強度大。由于采煤方式的原始粗放,點多、面廣、戰線長,極易導致生產安全事故,每年都會發生各類生產安全事故1~3起。2007年10月,有著26年煤礦工作經驗的陳小靈出任小河嘴煤礦礦長。為抓好煤礦安全的基礎工作,打造安全高效型礦井,陳小靈一上任就強調抓安傘生產責任考核,強...

近幾年來,叫四川東北地區崛起了一座被譽為現代化的花園式煤礦——四川省煤炭產業集團達竹公司小河嘴煤礦。小河嘴煤礦地質構造復雜,煤層極薄,傾角大,安全管理難度大。從1998年投產以來至2006年底,‘直采用于工落煤和爆破落煤,生產上藝落后,作業時間長,勞動強度大。由于采煤方式的原始粗放,點多、面廣、戰線長,極易導致生產安全事故,每年都會發生各類生產安全事故1~3起。


2007年10月,有著26年煤礦工作經驗的陳小靈出任小河嘴煤礦礦長。為抓好煤礦安全的基礎工作,打造安全高效型礦井,陳小靈一上任就強調抓安傘生產責任考核,強化企業主體責任;還在礦區大力推進科技興安,提高礦井機械化工作水平,確保本質安全。自2007年以來,小河嘴煤礦實現了連續安全生產3周年。到2008年底,小河嘴煤礦實現了大傾角極薄煤層100%機械化采煤。2010年,小河嘴煤礦被國家煤監局評為安全質量標準化礦井。陳小靈也在2009年被全國總工會和國家安監總局授予全國“安康企業家”稱號。


“嚴格考核,為安全生產護航”


“作為國內典型的大傾角極薄煤層和高瓦斯礦井,構建本質安全型礦井可謂是任重而道遠。不出重典,安全管理只能是停頓不前。只有嚴格實施安全生產責任考核制度,才能為企業安全生產保駕護航?!?009年1月,在全礦第1次安全辦公會上,陳小靈的發言擲地有聲。


由于煤礦現場安全管理粗放,管理隊伍安全作風漂浮,安全規章制度執行常打折扣,導致零敲碎打的生產安全事故時有發生。2008年,小河嘴煤礦發生一起兇隱患未及時整改而導斂的職工受傷的事故。在采區煤倉擴刷時,上一班煤倉上部錨網未及時支護噴漿,跟班人員發現隱患后,下達了隱患整改書。但是由于安全管理松散,隱患整改指令沒有及時傳達到中班作業職工,在作業過程巾,煤倉上部的巖石片幫砸到下而一名作業職工的耳部,發生了生產安全事故。為扭轉這一安全管理現狀,2009年2月,陳小靈在達竹煤電公司推出了層次雙向安全生產責任制考核制度?!皩哟巍?,即:決策層(礦領導班子)考核管理層(科隊級管理人員),管理層考核操作層(職工)?!半p向”,即:操作層也可以考核管理層;管理層也可以考核決策層。這一制度的執行,要求從礦領導班子到普通職工全部制定崗位安全工作職責,再根據安全職責制定出各個崗位、各個層面的考核辦法和細則,同時加人對考核結果的運用,考核結果直接與上資收入、職務升降、崗佗調整掛鉤。


小河嘴煤礦每月初召開各級安全生產責任制落實情況的考核會。實行分級考核,即:礦主要領導考核分管領導、分管領導考核分管部門、分管部門考核生產區隊;同時陳小靈還推出了雙向考核臨督機制,賦予區隊考核機關部門相關權力。2009年,小河嘴煤礦僅礦班子成員安全責任制考核扣款就達1萬2638元,在管理人員隊伍中引起了強烈震動。


為加大安全責任追究力度,特別是落實隊、班兩級安全生產豐體責任,陳小靈對包括礦領導班子成員在內的各級管理人員實行安全風險抵押和安全結構工資制度,對違反規定的人員從嚴處罰。2009年6月,小河嘴煤礦掘進一隊發生一起輕傷安傘事故,在月度安全考核會上,陳小靈按照考核辦法,當場宣布免去該隊隊長劉學現的職務,將他降為剮隊長。劉學現是一位曾4次獲得達竹公司和礦勞模稱號的老掘進隊長。當時,考核現場很緊張,有人出面為他求情,陳小靈堅決地說:“制度面前人人平等,安全工作來不得半點馬虎,不管是誰,只要他觸犯了安全規章制度的‘紅線’,我就摘掉他的帽子,挪掉他的位子?!?009年以來,小河嘴煤礦有8名副隊級管理干部被降為操作崗,有1名正隊級管理人員被問責降為副隊級,2名機關管理崗人員被降為操作崗?!皩嵭袡C械化,煤礦才能安全發展”“想不到這么薄的煤層還在開采,想不到這么薄的煤層還能一卜機械化,想不到這么薄的煤層還實現了機械化開采并且達到了100%?!?009年11月12日,國家煤監局副局長彭建勛帶隊深入小河嘴煤礦井下進行安全督導及大傾角極薄煤層開采工作調研時不禁發出了3個“想不到”的感嘆。


在達竹礦區,絕大多數采煤工作面屬薄煤層或極薄煤層,在這種條件下上機械化原來一直被認為不可能,甚至被視為禁區。特別是小河嘴煤礦地質條件復雜,煤層賦存極薄,平均煤厚只有0.4~0.75m,且同一煤層傾角變化在3?!?5。之間,煤層傾角極不穩定。由于極薄煤層礦井開采受“一大三低”(勞動強度大、機械化程度低、安全系數低、工作效率低)的影響,嚴重制約了安全生產,成為難以破解的難題。而對于厚度0.8m以下的極薄煤層,幾乎是煤炭開采的禁區,礦工在低矮的采煤工作面上作業,要跪著勞作,爬著前行,一個采煤上一年要在丁作面上來回爬行幾千米,故極薄煤層采煤被稱為“夾縫里淘金,骨頭縫里剔肉”。如何確保安全發展,是小河嘴煤礦面臨比較大的難題。


在小河嘴煤礦推行機械化之初,許多干部職工都不理解、不支持,認為在煤厚0.4m左右的工作面根本無法實現機械化采煤,始終堅持于采和炮采?!瓣惖V長,我們都是四五十歲的人了,你那機械化采煤技術我們學不學得會喲?…‘陳礦長,我們井下工作面那煤炭只有40多cm厚喲,你那洋機械用不用得上喔!”……實行機械化采煤的決定作出后,全礦干部職工一片質疑聲?!安桓銠C械化小河嘴煤礦就不能實現安全發展!”面對職工的詢問和困惑,陳小靈堅定不移。


為堅定員工走機械化發展道路的信心,2007年11月,陳小靈主持召開了全礦發展機械化動員大會,開展“三破三立”觀念大討論活動,即:破“薄煤層搞不了機械化”的陳舊認識,樹立“不搞機械化小礦就沒有m路”的憂患意識;破“手工、炮采”的條件決定論,堅定了薄煤層能搞機械化而且能建成安全高效礦井的信心;破“怕走回頭路”的情緒,樹立“不實現機械化決不罷休”的信念。在動員大會上,陳小靈說:“我們20世紀六七十年代出生的礦工基本卜都有吃苦耐勞的精神,還能適應井下艱苦的作業環境。但如果我們現在還停留在落后的采煤方式上止步不前,試問,以后誰還愿意讓自己的孩子到這么艱苦、安全系數得不到保證的極薄煤層工作面去挖煤呢?如果我們不推行機械化,路最終只會越走越窄?!睘閳远ㄈV干部職工的信心,陳小靈帶領技術人員先后遠赴山東袞礦集團楊村礦、遼寧鐵煤集團小青礦、河北峰峰集團小屯礦、四川嘉陽煤電集剛等煤礦學習先進的極薄煤層采煤經驗。


2007年底,小河嘴煤礦首先引進了當時較為先進的’BH30/2×132型刨煤機。由于所采煤層的地質條件復雜,刨頭時??械罪h刀,使用得很艱難,一時間怨言、怨氣紛至沓來。雖然推進工作陷入了困境,但陳小靈卻沒有放棄對機械化采煤的執著追求,他頂住壓力,住2008年3月又引進了一臺MGl00一TP型單滾筒液壓牽引爬底式采煤機。由于煤層極薄、煤層起伏變化人,該機初期運行也不順利,當時又有人提出是不是“殺機”了。關鍵時刻,陳小靈仍堅持發展機械化的思路小動搖,帶領全礦干部職工克服了諸如機組下滑、卡鏈等一個又一個的技術難題。


“陳礦長,YRG3-100型爬底式采.煤機導鏈筒又壞了,你看該咋辦?”2007年5月的一天早上,采煤三隊值班隊干部周華禹找到陳小靈。一個月換了2個導鏈簡,每次更換還要把機組運出地面,嚴重影響安傘生產?!白?去看看?!标愋§`當即帶領生產、技術、安監等部門負貴人趕赴現場,杏找問題。經過摸索,陳小靈將過去焊接的導鏈簡機座改變為螺桿式機座,更換導鏈筒時,只需在工作面用扳手將被損的導鏈筒從機座上卸下,換上新的即可。技術改造后,不僅史換導鏈筒整個過程小到lh,還解決了導鏈筒經??ㄦ湆е碌臄噫渹耸鹿孰[患,減少了維修人員頻繁進入割煤機機道的次數,提高了安全牛產效率。


2008年5月、6月,小河嘴煤礦先后義在2個采而增添了2臺液壓牽引爬底式采煤機;2008年7月,小河嘴煤礦安裝了1臺液壓牽引爬底式采煤機,到2008年下半年,全礦所有采煤工作而實現了全機械化采煤!小河嘴煤礦成為達竹公司和川東北地區一個實現機百分之100同標的大傾角極薄煤層生產礦井。


在推行機械化發展的道路上,陳小靈并沒有停步。2010年5月,小河嘴煤礦再次投入2700余萬元打造東北地區綜合自動化及信息化礦井?!靶『幼烀旱V礦井綜合自動化及信息化工程建成后,將成為達竹煤電公司具備參數監測、視頻監視、無人值守、數據分析處理、就地和遠程控制等功能的新型現代化礦井,成為達竹公司的窗口企業和四川省的安傘生產示范礦井?!标愋§`說。


開展算“安全5筆賬”活動


陳小靈常對員工講:“‘事故猛如虎!’任何一次安全事故,不僅會給社會、礦井和職工家庭帶來不同程度的經濟損失,還給傷者本人帶來的傷痛”。為提高員工的安全意識,2008年以來,陳小靈在全礦持續開展了算“安全5筆賬”活動,積極教育和引導全礦職工家屬正確認識和處理安傘與生產、安全與效益、安全與穩定、安全與社會、安全與個人、安全與家庭的關系。


安全“5筆賬”,即:經濟賬、家庭賬、生命賬、社會賬和政治賬。經濟賬是結合安全獎罰規定,引導職工計算發生“三違”和事故付出的成本代價,與實現安全生產所得到實惠相比,增強職工安全意識;家庭賬是算職工家庭因事故造成的損失或負面影響,給個人家庭帶來的經濟損失、傷害和痛苦;生命賬是讓職工明白人的生命只有一次,因生產安全事故而失去生命,當事人一切“賬”都完了,是無法挽回的一筆賬;社會賬是針對事故算集體榮譽的損失,算算單位在此事故后的無形負面效益。政治賬是引導各級領導把實現安全當作一項政治任務來抓,履行各自的安全職責。


為確?;顒尤〉脤嵭?,陳小靈將“5筆賬”印成小冊子發給全礦所有職工,要求每位職工對照手冊查找自身存在的問題。陳小靈還組建了3支安全“5筆賬”巡回宣講小分隊,到各區隊、班組開展安全巡回演講,通過案例讓每位職工和家屬都算一算自己的賬,在職工家屬中引起了強烈反響。2008年9月,小河嘴煤礦機電隊職_丁肖鵬程違反電氣沒備檢修作業規程,擅自帶電檢修開關,被電火花燒傷手背,造成輕傷。傷好后,他被送進“三違人員”學習班,安全幫教老師剛開始給他講解違章的危害時,他還滿不在乎,認為受點輕傷算不了什么,損失不大。然而安全幫教老師按照“安全5筆賬”給他一一算來:如一個普通的皮外傷,受傷需要縫幾針,每針10元,再加上用藥大約在200元左右;另外還需要打10天的點滴,每天藥費按30元計算,需要花費300元;誤工費每天按50元計算,10天又是500元,這些加起來都要1000元。如果再重一點的工傷就要花費幾萬元,甚至幾十萬元。除了藥費,個人的工資每月還要扣3000余元,減少了家庭收入;違章者造成安全事故,輕者被罷免,重者被追究刑事責任,等等?!安凰悴恢?,一算嚇一跳,每筆賬都算到我的心里去了,這種教育方式比家里媳婦的嘮叨更讓人明白?!毙i程激動地對安全幫教老師說。


結合算好安傘“5筆賬”活動,陳小靈在全礦還推行了機電、運輸、通風、采煤、掘進、地質、測量、爆破、瓦斯抽放、監測等“10種典型違章行為”背誦活動,要求每位職工都能熟記10種典型煤礦安全事故案例及各大工種的10種違章行為,牢記事故造成的各種影響和損失,引導職工爭做“本質安全人”。


“安全工作沒有終點,只有起點。雖然我們實現機械化開采,實現了安全生產3周年目標,但在這一一新起點上,我們要向更高更遠的安全目標奮進!”陳小靈說。


上海安邦實業發展有限公司
微信掃一掃,關注安邦
關 閉
国产免费888在线观看