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中國化工的安全文化建設
文章來源:安邦實業發布時間:2011-03-02閱讀次數:
摘要:中國化工集團公司(以下簡稱“中國化工”)于2004年5月9日成立,主要從事化工新材料、基礎化工原料、圍防化工產品、特種橡膠制品、專用化學品、化工機械、感光材料等領域的產品開發、生產與銷售的企業。中國化工生產過程承擔的安全風險巨大,搞好安全生產對中國化工具有特殊的意義。中外有關資料一致表明:由于人的不安全行為造成的事故占到了事故比例的80%以上,遠遠超過因安全工作條件不到位而造成的事故發生率。這些存在于職工思想上、行為上的問題,已經遠遠超出了傳統安全管理所能包涵的范疇,而有著復雜的社會文化背景...

中國化工集團公司(以下簡稱“中國化工”)于2004年5月9日成立,主要從事化工新材料、基礎化工原料、圍防化工產品、特種橡膠制品、專用化學品、化工機械、感光材料等領域的產品開發、生產與銷售的企業。中國化工生產過程承擔的安全風險巨大,搞好安全生產對中國化工具有特殊的意義。


中外有關資料一致表明:由于人的不安全行為造成的事故占到了事故比例的80%以上,遠遠超過因安全工作條件不到位而造成的事故發生率。這些存在于職工思想上、行為上的問題,已經遠遠超出了傳統安全管理所能包涵的范疇,而有著復雜的社會文化背景。因此,要解決這些問題,就要通過在企業中構建一種以思想意識和行為習慣為基礎的安全文化,引導員工轉變安全理念,實現本質安全型企業。


中國化工在安全文化建設中的實踐軌跡,—個基本特征就是抓住確立與培育中國化工安全文化理念這個核心,白上而下地推進企業安全文化建設。


安全文化建設的初步實踐


中國化工通過開展安全文化建設實踐,實現核心安全理念的“入耳人腦落地”。


1.引入境外企業凱諾斯sHE體系到藍星天津分公司。凱諾斯是中國化工澳大利亞Qenous50萬t/億烯生產基地,是中國化工的境外企業之一。凱諾斯現運行的安全健康環保管理體系源于美國??松梨谑凸镜囊惶譻HE管理體系管理體系包含21個管理要素,并分解為177個詳細的安全管理工作要求,由安全環保健康部門管理人員和生產廠長分工負責貫徹、實施、檢查,有詳細的考核指標,每一個要求制定的具體、實用,每年進行一次內審,4年進行一次外審,審查是從專業管理角度按榆查表逐條榆查打分,發現問題持續改進并達到不斷完善體系的目的。


HsE體系的文化觀念體現在管理者榜樣重要作用。凱諾斯公司管理層認為,任何一起事故的主要責任人應當是管理者。平時的安全管理中,企業必須按照國家規定完善安全設施,強化員工培訓,為員工配備合格的個人勞防用品,如果操作者違反安全操作規程、損壞、不用或拆除安全設施和不按規定穿戴勞防用品,管理者應當對其進行更多的教育培訓,還要去問問他們為什么不愿意遵守這些規定,是規定不合理還是他們有什么困難,進而幫助他們解決。如果沒有理由,在對其培訓后還出現同類現象,會對該員工進行降級或調離該工作崗位。同時,管理者要在遵章守紀和穿戴勞防用品上為員工作出榜樣,告訴他們每個人都必須這樣做。平時生產過程中如果出現了安全問題,這些問題大多是非不可抗力造成的,領導層就要首先了解為什么會出現這些問題,在工作中員工有什么問題和困難需要解決,培訓操作中自覺發現和消除不安全隱患。


2.打造領導重視的全員安全責任體系。集團公司全系統建立了企業“一把手”負責的全員安全責任制,總經理任建新同志多次強調搞好集團公司安全生產工作的重要性,要求本系統各級領導必須樹立牢固的群眾觀點和安全為人民的意識,把安全生產工作當作企業發展、穩定的大事來抓,必須像關心、珍惜自己的生命一樣,關心、愛護廣大員工群眾的生命財產安全,把關心員工群眾生命財產安全的事情當作自己的事情來辦。


3.打造以HSE體系為基礎的“責任關懷”。作為對社會、對員工高度負責的化工公司,集團公司不僅建立健全企業內部安全生產責任制,還積極履行社會責任。集團公司組織企業踴躍參加中國石化協會倡議的“責任關懷”活動,鼓勵企業建立安全生產管理體系,向社會公眾告知企業生產產品的危險特性,告訴公眾企業采取的安全措施是有效的,社區居民安全是有保障的,并提倡社會公眾提出改善企業安全管理狀況的合理化建議。


4.打造以應急救援預案為基礎的應急管理。由于中國化工屬于高危行業,不僅生產中易發生燃爆和中毒事故,就是在發生各類自然災害時,如果采取預防和應急措施不當,也會發生自然災害的次生災害,造成安全生產事故,所以做好符合中國化工企業實際的應急預案是減少事故發生后經濟損失和人員傷亡的重要手段。為了提高應急處理能力,我們制定了《集團公司重特大事故總體應急預案》等11個應急預案,建立起集團公司、專業公司、生產企業三級響應的應急管理體系。


5.創建與國際安全文化理念接軌的標桿企業。為了將中國化工的核心安全琿念與國際安全文化理念接軌,2006年初,中國化工提出將江西星火有機硅廠作為安全文化試點企業,邀請外籍安全專家羅杰先生指導星火廠的安全工作,使星火有機硅廠的安全生產面貌發生了根本性的轉變。星火有機硅廠的安全生產工作思路和方法有8項:一是從要員工自查隱患變為主動獻計獻策;二是從安全標識不清變為現場處處有安全標識牌;三是設備控制從少數人管變為眾人管;四是從人員巡回監控變為現代閉路攝像實時監控;五是由盲目應急變為科學應急;六是從小投入變為大投入;七是由局部、時點控制變為全部、連續控制,倡導責任區域“管理控制”;八是由現場無序管理變為規范管理,使生產區主要道路有序分流,員工穿戴更加整齊規范。


推進安全文化建設的方法探索


中國化工在安全文化建設中,為促進形成與時俱進的企業安全文化,規避安全文化建設過程中的錯誤認識,一直積極探索企業安全文化建設的有效途徑。


1.通過安全文化影響員工的工作情緒?;て髽I工作的本身存在較大的危險性,需要員工在工作中保持適度的壓力和高度的警覺。如果沒有熱愛生活的心理素質和健全的心態來適應,就容易產生心理上的抑郁、焦慮、恐懼、緊張等障礙,甚至心理危機,這些都會影響到企業的安全生產。良好的企業安全文化與員工的心理因素是密切聯系的。汀蘇安邦電化組織開展了以“一封安全家書”為主題的演講、和以“安全管理制度,我執行了嗎?”“,豐命——我們共同呵護”為上題的討論活動;原平吳華在員工中丌展了“沒有安全就沒有員工家庭幸福,沒有安全就沒有企業經濟效益”的安全意識培育;江西旱火廠開展“安全生產,從我做起”的演講比賽,都足通過安全文化的“潤物細無聲”作用,來喚起員工心中的情和愛,加深對生命價值的理解,呼喚不要帶血的利潤。河北辛集化上開展了以“憶教訓,獲感悟”安全演講活動,自己講過去不為人知的事故教訓,自我揭短,不怕亮丑,闡述安全如何從我做起的感想與體會,使聽講者在潛移默化中把安全記心中。企業通過安全文化建設來帶動員工的進步,使員工始終保持正常的心理情境,在平常心理氛圍下思考問題和工作,倡導健康、科學的生活方式,培育員工良好的工作和生活習慣,以更加理性、積極、樂觀的心理去投入生產。


2.探尋“嚴”與“愛”的統一。培育中國化工企業安傘文化的整個進程,文際上是在尋求“嚴”與“愛”的結合點。強化領導安全意識、提高企業本質安全度、嚴格安全操作規程和嚴肅處理“三違”現象等嚴格管理,足符合安全生產實際的,是任何時候都不能丟棄的。而中國化工安全理念中的“不要帶血的利潤”就是要體現一個“愛”字,將兩者很好地“結合”起來,有利于員工的健康成長,有利于調動員工的積極性。發生了任何一起事故我們都要按照“四不放過原則”追究有關責任人的責任,以警示他人。重要的是,我們在平時的安全管理中,企業必須按照國家規定完善安全設施,強化員工安全知識培訓,為員工配備合格的個人勞保用品,如果企業的操作者違反安全操作規程、損壞或拆除不用安全設施和不按規定穿戴勞保用品,除了要扣罰其工資進行嚴歷的經濟處罰外,企業的管理者還要對員工進行更多的安全培訓,了解他們為什么不愿意遵守這些規定,是規定不合理還是他們有什么困難,進而幫助他們解決,而不是以罰代管。如果在對其培訓后還出現同類現象,會將該員工降級或調離該工作崗位,以徹底消除不安全隱患。藍星石油大慶分公司制定的安全獎懲措施有特色:對生產單位安全工作實行150分累計扣分考核辦法,每月考核一次,考核的分數在全公司排名,前3名的單位給予效益工資20%~30%的獎勵,后3名的單位給予扣罰效益丁資的20%~30%,獎罰分明。


3.各級領導的榜樣作用深遠影響。企業各級領導的言行、舉止對員工影響很大,領導既要防止普通員工的習慣性違章操作,更要杜絕自己習慣性違章指揮,特別要重視管理人員的習慣性違章,這種違章危害性極大,不僅影響局部而且影響到整體。任何領導到藍星天津石化生產現場進行檢查工作時,都自覺進行入廠安全須知培訓,按照工廠規定穿戴好勞保服裝,將所帶的火柴、打火機自覺放到門崗上,進入生產區按照工廠規定不擅人危險區域,在禁打手機場所關閉手機等,他們的一言一行,極大地影響著員工形成自覺遵章守紀的習慣。


4.班組是培育安全文化的“孵化器”。班組是企業安全文化建設的最終落腳點,是安全文化培育的基礎。中國化工通過加強班組建設,開展“班組安全生產達標“活動,2009年組織表彰了16家千日安全生產企業及1690個安全生產優秀班組,并在報紙上宣傳千日安全生產企業及安全生產優秀班組的表彰決定和經驗,大力宣傳安全生產先進典型,建立良好的溝通和交流,消除員工之間的沖突,形成和諧互助的人際氛圍。


安全文化作為一種價值觀、習慣和職工的素養的綜合,如果不用具體的工作標準和量化的指標來評價,很難使安全文化真正融人到企業的各項安全工作和員工的實際行動中去,更難有的放矢地從根本上提升和優化企業安全文化。中國化工在進行企業安全文化建設實踐中,已制定出了《中國化工開展安全文化示范企業創建活動管理辦法(試行)》,正探索制定企業安全文化的量化評價體系,以利于從量化角度認識和評價自身安全文化的建設狀況。


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